MBF Partners na Pesquisa GPTW da Usina Pitangueiras

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A Usina Pitangueiras conquistou a certificação Great Place to Work® (GPTW), um dos mais importantes reconhecimentos concedidos às organizações que promovem um excelente ambiente de trabalho, com base na percepção de seus próprios colaboradores.

A certificação representa o reconhecimento de uma cultura organizacional construída ao longo do tempo, por meio de iniciativas voltadas ao fortalecimento da liderança, ao desenvolvimento das equipes e à valorização das pessoas.

Ao longo dessa trajetória, a MBF Partners teve a satisfação de participar de diferentes iniciativas desenvolvidas junto à Usina Pitangueiras, contribuindo com projetos voltados ao desenvolvimento de lideranças e, mais recentemente, prestando assistência técnica na condução da Pesquisa de Clima Organizacional GPTW (Great Place to Work®). A atuação contemplou suporte especializado durante as etapas técnicas da pesquisa, em conformidade com a metodologia da certificação.

Mais do que um reconhecimento, o selo GPTW evidencia o compromisso permanente da Usina Pitangueiras com um ambiente de trabalho baseado na confiança, no respeito e no desenvolvimento contínuo de seus colaboradores.

Para a MBF Partners, é motivo de satisfação acompanhar organizações que investem no fortalecimento de sua cultura, no desenvolvimento de suas lideranças e na evolução de suas práticas de gestão de pessoas.

Parabenizamos a Usina Pitangueiras por essa importante conquista e agradecemos a confiança depositada em nossa equipe ao longo dessa parceria.

Marcos Françóia é destaque em publicação da UDOP sobre os impactos da Reforma Tributária

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Marcos Françóia é destaque em publicação da UDOP sobre os impactos da Reforma Tributária

O diretor da MBF Partners, Marcos Françóia, foi citado em publicação da UDOP (União Nacional da Bioenergia) que abordou os impactos da Reforma Tributária para o setor sucroenergético.

A matéria reuniu especialistas e profissionais com reconhecida atuação no agronegócio e na bioenergia para discutir os desafios e oportunidades decorrentes das mudanças no sistema tributário brasileiro. Entre os nomes mencionados está Marcos Françóia, cuja trajetória é marcada pela atuação em controladoria, gestão empresarial, agronegócio e governança corporativa.

O reconhecimento por parte de uma das principais entidades representativas do setor reforça a relevância de discussões técnicas e estratégicas sobre o futuro da cadeia sucroenergética, especialmente diante das transformações que a Reforma Tributária deverá promover no ambiente de negócios brasileiro.

Com ampla experiência na área empresarial, Marcos Françóia tem contribuído para o desenvolvimento de soluções voltadas à eficiência da gestão, sustentabilidade financeira e competitividade das organizações, temas que ganham ainda mais importância no atual cenário econômico.

Leia a noticia completa em: https://www.udop.com.br/noticia/2026/5/14/bioenergy-tax-summit-reune-grandes-liderancas-da-cadeia-da-cana-para-debater-os-impactos-da-reforma-tributaria

A análise desenvolvida pelo Dr. Bruno H. Françóia destaca a cobrança de juros: Juros bancários e abusividade: a liberdade contratual também exige justificativa razoável

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Juros bancários e abusividade: a liberdade contratual também exige justificativa razoável

Uma discussão bastante comum em contratos bancários voltou a ser objeto de análise após uma decisão proferida recentemente nos autos do processo nº 4002181-67.2025.8.26.0344, pela 3ª Vara Cível de Marília/SP: até que ponto juros pactuados entre banco e cliente podem ser revistos pelo Judiciário?

 

O tema exige cuidado. Não é correto afirmar, de maneira simplista, que toda taxa de juros elevada é abusiva. Assim como também não é correto sustentar que os bancos estão limitados, de forma automática, ao patamar de 12% ao ano.

 

A jurisprudência do Superior Tribunal de Justiça já consolidou o entendimento no sentido de que instituições financeiras não se submetem à limitação prevista na Lei de Usura e que a cobrança de juros remuneratórios acima de 12% ao ano, por si só, não caracteriza abusividade. No entanto, isso não significa que exista liberalidade absoluta.

 

E a decisão proferida pelo Juízo de Primeiro Grau chama atenção justamente por esse motivo. O problema, segundo ela, não estava apenas no fato de a taxa ser alta, mas na discrepância expressiva em relação à média de mercado divulgada pelo Banco Central, e principalmente, na ausência de justificativa concreta para essa diferença.

 

Esse segundo detalhe é de absoluta importância, pois, em que pese a média divulgada pelo Banco Central não funcione como teto obrigatório, não impedindo que determinada operação tenha juros superiores – especialmente quando existentes fatores concretos que justifiquem a precificação, como risco de crédito, perfil do contratante, etc. –, quando a diferença é extremamente elevada, a taxa média passa a servir como parâmetro objetivo de controle.

 

Nota-se que a decisão reforça uma leitura equilibrada do tema. De um lado, afasta a ideia de que a taxa pactuada entre as partes simplesmente possa ser revista pelo Judiciário por outra mais adequada. De outro, deixa claro que a autonomia das instituições financeiras não pode ser confundida com autorização para impor encargos manifestamente desproporcionais sem qualquer explicação.

 

Portanto, a liberdade contratual continua preservada. O que se exige, na verdade, é transparência, proporcionalidade e coerência econômica. O banco pode cobrar juros acima da média, mas deve conseguir explicar por quê.

A MBF Partners, coordenada por Marcos Françóia, participou da estruturação das estratégias econômicas e jurídicas desse processo.

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Justiça valida Plano de Recuperação Judicial do Grupo Wórtice após aprovação dos credores

A homologação do Plano de Recuperação Judicial do Grupo Wórtice representa um importante marco no processo de reestruturação empresarial da companhia e reforça a relevância da recuperação judicial como instrumento de preservação da atividade econômica, dos empregos e da geração de valor.

A decisão judicial, proferida após a aprovação do plano pelos credores, consolida uma etapa fundamental do processo, permitindo que a empresa avance na implementação das medidas necessárias para reorganização financeira e operacional, dentro de parâmetros previamente negociados e aprovados pelas partes envolvidas.

Mais do que uma solução jurídica, a recuperação judicial bem estruturada exige planejamento, análise econômica, transparência nas negociações e alinhamento entre aspectos financeiros, operacionais e legais. Quando conduzida de forma estratégica, torna-se uma ferramenta capaz de viabilizar a continuidade de empresas economicamente viáveis que enfrentam momentos de dificuldade.

O caso do Grupo Wórtice demonstra que a superação de crises empresariais passa pela construção de soluções sustentáveis, capazes de equilibrar os interesses da empresa, dos credores, dos colaboradores e da sociedade. A aprovação do plano sinaliza confiança no processo de recuperação e cria condições para que a organização retome sua trajetória de crescimento de forma estruturada.

Em um cenário econômico cada vez mais desafiador, casos como esse evidenciam a importância de mecanismos que permitam a reorganização de empresas, contribuindo para a manutenção da atividade produtiva e para a preservação de negócios que continuam desempenhando papel relevante em seus setores de atuação.

Em análise técnica, Dr. Bruno Françóia examina os limites do voto de credores majoritários na recuperação judicial

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Dr. Bruno Françóia comenta os limites do exercício do voto em assembleias de credores e o reconhecimento do abuso de direito na recuperação judicial.

Leia mais

Em artigo, Marcos Françóia comenta que casos como do GPA e Raízen, não são exclusivos de grandes grupos empresariais.

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Quando empresas gigantes pedem socorro

Por Marcos Françóia

Nos últimos dias, duas notícias chamaram a atenção do mercado: a Raízen protocolou um pedido de recuperação extrajudicial envolvendo mais de R$ 65 bilhões em dívidas, enquanto o GPA iniciou um processo semelhante para renegociar cerca de R$ 4,5 bilhões.

Quando empresas desse porte aparecem associadas a processos de reestruturação, a reação natural é de surpresa. Mas crises empresariais raramente surgem de um único evento.

Antes disso, quase sempre existe um acúmulo silencioso de decisões: decisões tomadas sob pressão, decisões adiadas por tempo demais e escolhas que pareciam pequenas quando foram feitas.

Com o tempo, esses fatores se acumulam. A dívida cresce, o caixa aperta e a flexibilidade estratégica diminui.

Costumo dizer que a crise raramente chega de forma repentina: primeiro ela sussurra, depois ela grita, e por fim ela berra.

Processos como a recuperação extrajudicial não significam necessariamente o fim de uma empresa. Em muitos casos, representam justamente o contrário: o reconhecimento de que a estrutura precisa ser reorganizada antes que a situação se torne irreversível.

Nos negócios, a diferença entre uma crise terminal e uma reestruturação bem conduzida muitas vezes está em uma única decisão: reconhecer a realidade a tempo de agir.

➡️ Leia o artigo completo no LinkedIn.

Neste artigo, assinado pelo Dr. Bruno Françóia, o autor analisa o crescimento dos pedidos de Recuperação Judicial

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Artigo publicado em portal especializado, destaca os desafios atuais dos processos recuperacionais e a importância da atuação técnica e institucional.

O aumento dos pedidos de Recuperação Judicial no Brasil e a crescente complexidade dos processos têm exigido maior rigor técnico e institucional na condução dos procedimentos. Esse foi o tema do artigo assinado pelo Dr. Bruno Françóia, diretor do Grupo MBF Partners, publicado em “Administração Judicial”, portal especializado do setor.

No conteúdo, o autor analisa as transformações no perfil das empresas que recorrem ao instituto, destacando que a Recuperação Judicial deixou de ser acionada apenas em cenários de colapso financeiro e passou a ser utilizada também por empresas que seguem operando, ainda que pressionadas financeiramente.

O artigo aponta que esse novo contexto torna os processos mais complexos, reunindo credores ativos, contratos em andamento e estruturas empresariais em funcionamento, o que exige maior organização das informações, governança e transparência na condução do procedimento.

Dr. Bruno também ressalta que a atuação do Administrador Judicial assume papel decisivo nesse cenário, indo além do cumprimento formal das atribuições legais e contribuindo para a fiscalização das atividades do devedor, a confiabilidade das informações e a estabilidade do processo.

Segundo o autor, a condução adequada das Recuperações Judiciais depende cada vez mais de uma atuação técnica, independente e institucional, capaz de equilibrar interesses, preservar valor e garantir segurança jurídica às partes envolvidas.

A publicação reforça a importância da governança e da qualidade das informações para a previsibilidade do procedimento e para a preservação de empresas viáveis em um ambiente econômico desafiador.

Confira o artigo completo na íntegra: https://recuperacaojudicial.com.br/crescimento-pedidos-recuperacao-judicial-desafios-atuacao-tecnica/

 

Neste artigo, Marcos Françóia explica como a governança tributária e o compliance se tornam pilares estratégicos no novo modelo fiscal brasileiro.

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Por Marcos Françóia – MBF Partners

A Reforma Tributária está avançando, e junto com ela vem uma nova forma de pensar gestão, controle e responsabilidade fiscal dentro das empresas brasileiras. Muito se fala sobre simplificação, modernização e eficiência, mas, na prática, o que realmente muda para empresários, gestores e profissionais que precisam manter seus negócios competitivos e seguros?

A verdade é que estamos entrando em um ambiente onde a governança tributária deixa de ser diferencial para se tornar condição básica de sobrevivência. A implementação do IBS, da CBS e do modelo dual trará um sistema mais transparente, porém muito mais automatizado, integrado e intolerante a falhas.

O fim da improvisação fiscal

Durante décadas, empresas brasileiras, especialmente as pequenas e médias conviveram com um sistema complexo que, muitas vezes, permitia ajustes, manobras, parcelamentos e o famoso “jeitinho brasileiro”. Isso não existe mais.

Com a integração digital das administrações tributárias, cruzamentos automáticos e cobrança na “origem” da transação, a margem de erro diminui drasticamente. E, quando há erro, ele aparece na hora não mais anos depois, quando já gerou passivo, juros e dores de cabeça.

Compliance tributário passa a ser estratégia, não burocracia

Governança tributária não significa apenas pagar imposto. Significa:

  • Controlar riscos com precisão;
  • Padronizar processos;
  • Saber justificar cada crédito e cada débito;
  • Integrar setores que antes mal conversavam;
  • Acompanhar atualizações legais em tempo real;
  • Ajustar preços, contratos e estoques com base na nova lógica fiscal.

Empresas que não fizerem isso vão enfrentar um ambiente hostil: autuações instantâneas, bloqueio de créditos, inconsistências automáticas e perda de competitividade.

Transparência: da teoria para a prática

A reforma tem como premissa facilitar o entendimento do sistema tributário. No papel, isso é ótimo. Mas, na prática, significa também que a transparência valerá para todos os lados: o governo terá mais clareza, mais dados e mais capacidade de identificar incongruências.

Ou seja: não haverá espaço para incerteza, achismo ou decisões sem lastro técnico.

Um novo comportamento empresarial

O empresário brasileiro está sendo chamado a amadurecer tributariamente. Isso envolve:

  • Investir em governança; aqui traduzida para muitos como organização interna de informações;
  • Ter equipes capacitadas ou consultorias especializadas;
  • Criar cultura de compliance;
  • Planejar e não apenas reagir.

A reforma não exige apenas tecnologia. Exige mentalidade nova.

Conclusão: quem se prepara lidera, quem não se adapta fica pelo caminho

A Reforma Tributária não é apenas uma mudança de regras. É uma mudança de paradigma. Empresas que enxergarem esse movimento como oportunidade sairão na frente: ganharão segurança, previsibilidade e poderão competir em mercados mais exigentes.

Já aquelas que insistirem em modelos ultrapassados enfrentarão um cenário cada vez menos tolerante ao improviso.

No novo modelo fiscal brasileiro, governança tributária deixa de ser uma escolha e se torna um pilar estratégico.

Neste artigo, Marcos Françóia analisa um dos temas mais debatidos do momento: a Reforma Tributária é, de fato, uma transformação estrutural ou apenas mais um obstáculo para o setor empresarial?

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Por décadas, a Reforma Tributária foi tema de debate no Brasil. Ora parecia distante, ora ganhava força política, mas sempre deixava em aberto a sensação de que seria difícil colocá-la em prática. Hoje, finalmente, ela é uma realidade e as primeiras mudanças já começam a valer a partir de 2026.

Muito se fala sobre simplificação, modernização e redução da burocracia. De fato, a substituição de cinco tributos por dois principais promete mais clareza ao sistema e aproxima o país de práticas internacionais. Mas, olhando sob a ótica das empresas, a questão central não é apenas se a reforma será positiva ou negativa, e sim como cada organização vai se adaptar a ela.

 

Entre promessas e incertezas

A simplificação é um caminho desejado, mas o período de transição até 2033 traz consigo um cenário de convivência entre o antigo e o novo. Para gestores, isso significa navegar em mares ainda desconhecidos, nos quais interpretações jurídicas, ajustes de sistemas e impactos no fluxo de caixa podem se tornar pontos de tensão.

Na prática, o risco maior talvez não esteja na lei em si, mas na falta de preparo de quem precisa lidar com ela.

 

O desafio da gestão em tempos de mudança

Se há algo que aprendi em mais de quatro décadas acompanhando empresas de diferentes setores é que as mudanças legislativas costumam separar as organizações resilientes das que ficam para trás.
Não é a primeira vez que empresários brasileiros precisam se reinventar. Tivemos planos econômicos, crises cambiais, novas legislações trabalhistas e ambientais. A reforma tributária é mais um capítulo dessa história de reinvenção.

A grande questão é: como as lideranças vão transformar essa mudança em oportunidade?

 

Oportunidade para repensar modelos de negócio

A reforma pode e deve ser vista como uma oportunidade para rever contratos, margens e processos. Ela abre espaço para fortalecer governança, compliance e transparência.
Ao mesmo tempo, traz um convite para empresários deixarem de tratar a tributação como um tema isolado, restrito ao departamento fiscal, e a enxergarem como fator estratégico de competitividade.

 

Conclusão

A Reforma Tributária não é apenas uma alteração de regras: é um marco que exige visão estratégica, coragem de adaptação e capacidade de gestão.
As empresas que encararem a transição com planejamento, simulação de cenários e governança estarão mais bem preparadas para colher os frutos dessa mudança histórica.

O Brasil vive um momento raro, em que o “custo da complexidade” pode, finalmente, ser reduzido. A questão que fica é: sua empresa vai esperar para reagir, esperar a crise berrar ou vai se antecipar e liderar essa transformação enquanto apenas cochicham?

 

Assinatura

Marcos Françóia
Sócio-diretor da MBF Partners, Perito e Administrador Judicial.
Especialista em reestruturação empresarial, professor universitário e executivo nas áreas financeira e de controladoria.

 

Marcos Françóia tem destaque em artigo que analisa papel do Administrador Judicial em recuperação empresarial e ressalta importância da atuação técnica

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O artigo “Mais que judiciais, os AJ´s precisam ser administradores”, assinado por Marcos A. Françóia (Grupo MBF Partners), foi publicado no portal RecuperaçãoJudicial.com.br. Nele, Françóia faz uma análise profunda sobre a necessidade de elevar o papel do Administrador Judicial (AJ) em processos de recuperação, alinhando-o mais a um gestor de crise do que a um mero fiscal.

Marcos, começa destacando que, com a exigência da perícia prévia (art. 51-A da Lei 11.101/2005), o Judiciário passa a ter uma condição mais técnica e criteriosa para deferir o processamento da Recuperação Judicial o que exige dos AJs uma atuação mais qualificada desde o início.

Françóia argumenta que o papel do AJ deve ultrapassar a fiscalização documental, incorporando análise de relatórios gerenciais, consistência contábil, fluxo de caixa, passivos ocultos, viabilidade operacional e compreensão da dimensão humana da crise conflitos societários, vaidades, cultura interna etc. Ele propõe que os AJs atuem em equipes multidisciplinares e liderem a interlocução entre recuperanda, credores e Poder Judiciário, sugerindo caminhos sem necessariamente substituir o poder decisório da empresa.

Também chama atenção para riscos como o vazamento de informações estratégicas em autos processuais (listas de funcionários, preços, contratos), o custo de deslocamento para AJs externos e a importância da regionalização da atuação para tornar o processo mais eficiente e menos oneroso.

Françóia conclui que a Recuperação Judicial deve ser usada como meio de reestruturação efetiva e preservação de empregos, e que isso só é possível se os Administradores Judiciais adotarem um perfil técnico, sensível e atuante não apenas um papel formal de fiscalização.

👉 Leia o artigo completo no portal:
🔗 https://recuperacaojudicial.com.br/mais-que-judiciais-os-ajs-precisam-ser-administradores-um-olhar-critico-e-colaborativo-sobre-a-realidade-das-recuperacoes-judiciais-no-brasil/