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Papel do Recursos Humanos

O papel da Gestão de Recursos Humanos (RH) nas empresas, vai muito além do que Recrutar, Selecionar, Remunerar e Demitir. O RH engloba várias práticas políticas e administrativas de comportamento na organização. Como o próprio nome diz, esse departamento considera as pessoas como recurso e cabe a ele criar estratégias e investimentos para desenvolver a capacidade de cada colaborador.

A ele também cabe o papel de avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento de competências, visando sempre alcançar os objetivos almejados.

Proporciona a organização soluções para que seus colaboradores possam desempenhar da melhor forma seu trabalho, atendendo a seus anseios pessoais e do ambiente social da organização.

Onde o Recursos Humanos está envolvido?

O departamento de Recursos Humanos está envolvido diretamente ou indiretamente com todas as áreas da empresa, atua como mediador entre os interesses profissionais e organizacionais.

Considera o contexto pessoal e profissional onde cada colaborador se encontra. Esse departamento contribui para construção de planos de carreira mais assertivos, desenvolvendo habilidades e competências.

Qual o diferencial do RH?

Podemos considerar como principal diferencial no departamento de Recursos Humanos a comunicação. É este departamento que proporciona um canal de comunicação entre colaboradores e diretoria, visando ouvir as necessidades e expectativas de cada um quando ao crescimento e desenvolvimento profissional e organizacional.

Recursos Humanos versus Departamento Pessoal

O Departamento Pessoal é encarregado de tarefas e atividades específicas dentro da organização. A ele é incumbido desde a contratação, folha de pagamento, 13°salário, férias, transporte, licença maternidade, rescisão contratual, etc.

Gestão de Recursos Humanos é associação de métodos, políticas, técnicas e práticas definidas para administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, este que é de grande valia.

Em empresas de menor porte, muitas vezes é inexistente o Departamento Pessoal visto que, o contador supre essas atividades.

Quando se trata de empresas de médio a grande porte, muitas vezes o Departamento Pessoal e a Gestão de Recursos Humanos são confundidos; os profissionais dos setores exercem ambas as funções.

É considerado que em empresas de grande porte há uma separação entre os departamentos.

As subdivisões de tarefas ligadas ao departamento de Recursos Humanos são: recrutamento e seleção, políticas e gestão de RH, treinamento e desenvolvimento de competências, avalição de melhorias. Subdivisões de Departamento Pessoal: admissão, compensação e desligamento.

Porque investir no Recursos Humanos?

Investir em Recursos Humanos é uma forma de descobrir e reter os talentos da organização. Essa área considera as competências estratégicas essenciais para gestão dos negócios.

Como o setor é responsável por analisar o desempenho e desenvolvimento dos colaboradores, os dados podem/devem ser utilizados para fazer um planejamento a médio e longo prazo.

É esta área que insere programas para proporcionar mais qualidade de vida no trabalho, organizando ações para capacitação e políticas de incentivos financeiros e de bem-estar geral.

Ter um departamento de Recursos Humanos agrega valor e demonstra mais status de confiança para clientes, os mesmos sabem ao contratar que a organização possui um departamento específico para cuidar, supervisionar e motivar seus funcionários que prestarão serviços a ele.

A valorização das pessoas é uma tendência do mundo corporativista, e está diretamente relacionada ao RH. É ele quem vai zelar pela integridade da imagem perante seus colaboradores e os direitos dos colaboradores perante a organização.

Sua importância está em unir, integrar, valorizar, treinar e capacitar.

Publicação de Tatiane Rezende – Graduada em Gestão Empresarial e Recursos Humanos. Especialista em rotinas financeiras empresariais, atuando desde 2014.

Tatiane RezendeTesoureira na MBF Partners

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Você alcançará o resultado certo quando retomar o foco em onde realmente precisa chegar.
No dia a dia, é comum se perder em prazos, cobranças e desafios que surgem no caminho. Mas lembre-se: o objetivo é o norte que mantém sua empresa unida, alinhada e avançando na direção certa.
Quando todos sabem para onde estão indo, as decisões fazem mais sentido, os esforços se conectam e a eficiência deixa de ser uma cobrança para se tornar um propósito.
Agora pense:
O setor tático da sua empresa sabe por que você cobra mais eficiência?
Eles sabem o que é eficiência, de verdade?
E você, já se perguntou o que eficiência significa para eles?
Quando o objetivo é claro para todos, os conflitos diminuem, a colaboração cresce e os resultados aparecem.
Na MBF Partners, acreditamos que clareza de propósito transforma rotinas em conquistas.
Então, que tal resgatar o seu objetivo hoje?
Relembre. Reforce. Compartilhe.
Porque, quando você tem em mente onde quer chegar, sabe exatamente o que precisa mudar.
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