Com Crise Financeira, Empresas Investem em Turnaround dos Negócios

Uma expressão muito utilizada no mundo corporativo é o turnaround, que significa mudar substancialmente o desempenho de uma empresa, ao retirá-la de uma rota de declínio para colocá-la, novamente, em crescimento. Mas o redirecionamento para a obtenção de resultados positivos, de maneira sustentável, surge a partir de uma série de medidas realizadas na estrutura operacional das empresas, que possibilitem uma maior margem em seus produtos, inclusive a readequação da relação Capital Próprio X Capital de Terceiros. Para Marcos Françóia, diretor da MBF, as empresas precisam controlar esse indicador de capital de terceiros e saber como está onerando o resultado econômico. “Para muitas empresas o custo financeiro já virou parte do custo do produto final e não é mais conhecido, pois o risco de mercado eleva o valor dos serviços e da matéria-prima na aquisição dos mesmos e muitos gestores ou áreas de suprimentos não estão preparados para tratar adequadamente esse assunto. Mas isso só não resolve a situação econômica das empresas. É preciso rever o processo produtivo, verificar a possibilidade de redução de custos, tratar da renegociação das dívidas, reorganizar os controles internos e readequar o papel da contabilidade dentro da gestão (muitos escritórios ainda são meramente emissores de guias de impostos)”, diz.

De acordo com ele, muitas vezes essa mudança necessita de um olhar crítico externo, separando a emoção da razão e trazendo ferramentas e relacionamentos diferenciados com o mercado. “Isso tudo pode mudar a visão sobre a qualidade da gestão e dos gestores, trazendo maior credibilidade para as empresas e, com isso, ter acesso mais fácil e mais barato ao mercado de capitais, inclusive na renegociação do endividamento atual, que tem sufocado muitas empresas”.

Através de um plano de gestão pré-definido e aprovado pelos acionistas ou pelo Conselho de Administração, a MBF Agribusiness promove o turnaround em empresas de qualquer segmento do mercado, visando reverter seus resultados econômicos-financeiros, garante Françóia. “Esse plano provavelmente conterá renegociações com credores, realinhamento dos custos de produção e despesas, revisão dos processos e procedimentos em todas as áreas da empresa, inclusive preparando os profissionais para analisarem os números e tomarem decisões mais acertadas. Pode ser um plano global de remodelagem, como um plano de alongamento do passivo financeiro”, revela Françóia.

Para fundos de investimentos e instituições financeiras, a vantagem em ter na empresa especialistas na remodelagem do sistema de gestão possibilita maior credibilidade, possibilitando que a instituição avalie uma flexibilização nos prazos e até mesmo nas taxas praticadas nos empréstimos, completa Françóia.

A crise que se instalou no país nos últimos anos provocou demissões, estagnação e até o encerramento das atividades de diversas empresas. Mas esse momento também pode provocar uma mudança de postura do empresariado. “Porém, apenas a mudança de comportamento, sem colocar em prática um plano de gestão ou um turnaround para a recuperação da empresa, não é suficiente para a mudança de trajeto. Nesse momento é que entra o trabalho da MBF Agribusiness, a qual, através de uma equipe especializada de consultores, é capaz de reverter os resultados negativos e devolver o fôlego para empresa voltar a atuar no mercado”, observa Marcos Françóia, diretor da MBF Agribusiness. Entre os serviços oferecidos estão elaboração de um plano de trabalho junto às Finanças Empresariais, de Controladoria Operacional e Estratégica e Treinamento e Capacitação de Executivos. Segundo Françóia, para reorganizar a empresa na área de finanças, será preciso realizar a análise

Para fundos de investimentos e instituições financeiras, a vantagem em ter na empresa especialistas na remodelagem do sistema de gestão possibilita maior credibilidade, possibilitando que a instituição avalie uma flexibilização nos prazos e até mesmo nas taxas praticadas nos empréstimos, completa Françóia.

de viabilidade econômico-financeira de projetos de investimento de capital, estudos de mercado adotando o modelo das Cinco Forças Competitivas de Porter, diagnóstico da estrutura de capital e identificação de alternativas de modificação (debt financing ou private placements), estruturação e coordenação de equipes para a execução de projetos, elaboração de projetos para financiamento através do Sistema BNDES (BNDES, FINAME e BNDESPAR), BID e IFC e realizar estudos para determinação do Valor de Mercado para negociações com Fundos de Private Equity ou de Venture Capital.

A área de controladoria também exige uma reorganização estratégica da empresa. “Nessa área será preciso desenvolver um sistema de elaboração do orçamento empresarial, tanto de curto quanto de longo prazo, implantar um modelo para determinação do valor de mercado da empresa sob diferentes cenários, participar de projetos de implantação de sistemas ERP, bem como de outros sistemas de informação”, revela. A qualificação e o entrosamento da equipe também são partes fundamentais do processo de reestruturação, na opinião de Françóia. “Dessa forma, a MBF oferece cursos in-company, elabora modelos quantitativos para suporte ao processo de tomada de decisão e realiza valuation de projetos e de empresas”.